中央職業能力開発協会（JAVADA）
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職業能力評価基準(在宅介護業)


　厚生労働省のHPにおいて、キャリアマップ及び職業能力評価シートを掲載しました。

　超高齢化社会に突入しようとしている我が国にとって、明るく活力ある社会を構築するためにも、介護問題への対処の重要性が益々増しています。介護サービスは、主に要支援・要介護状態の高齢者に対して、日常生活の支援等を提供するサービスですが、介護保険の給付対象サービスは、大きく分けて居宅サービスと施設サービスの２つがあり、居宅サービスのうち民間事業者が行っている主なサービスは、訪問介護・訪問入浴・通所介護・訪問看護・福祉用具貸与・居宅介護支援などがあります。
　本基準では、このうち、ケアスタッフが行う「訪問介護」「訪問入浴」「通所介護」の３職種を対象とし、更にこれらケアスタッフのマネジメントを行う「介護サービス事業管理（本部）」及び「介護サービス事業管理（事業所）」の２職種を対象としています。
※「職種」をクリックすると様式2へ、「職務」をクリックすると職務概要書へリンクします。

在宅介護業全体構成(様式1)

職種 職務 レベル1 レベル2 レベル3 レベル4
介護サービス
事業管理（本部）		 Microsoft Word(DOC)介護サービス事業管理（本部）
介護サービス
事業管理（事業所）		 Microsoft Word(DOC)介護サービス事業管理（事業所）
訪問介護サービス Microsoft Word(DOC)訪問介護サービス
通所介護サービス Microsoft Word(DOC)通所介護サービス
訪問入浴サービス Microsoft Word(DOC)訪問入浴サービス
©厚生労働省

職業能力評価基準（在宅介護業）レベル区分の考え方


レベル
区分		 事業所 本部
専門職（ケアスタッフ） 介護サービス事業管理
レベル4
  ＜スーパーバイザー＞
ケアスタッフの教育・指導専門職として、ケアのスーパーバイズ、同行訪問によるスキル指導やＯＪＴ、研修講師、カウンセリング等を行う
複数サービス、または複数事業所の責任者として、全体の運営方針および目標の設定を行い、その実現に向けて、統括する
大規模のグループやチームの責任者として、広範かつ統合的な判断および意思決定を行い、企業利益を先導・創造する業務を遂行する
レベル3
  ＜上級＞
幅広い実務知識と経験を有し、難易度が極めて高いケースにも対応する
他者の模範となり、新人や後輩を指導する
緊急時の対応を適切に行う
単一サービスの管理者として、運営方針および目標の設定を行い、その実現に向けて業務全体を統括する
中規模のグループやチームの責任者として、上位方針を踏まえて、管理運営、計画作成、業務遂行、問題解決等を行い、企業利益を創出する業務を遂行する
レベル2
  ＜中級＞
基礎的な実務知識、技能を応用し、比較的難易度の高いケースにも対応する
決められた内容のサービスを、手際良く効率的に実施する
利用者のニーズや、状況の変化に適切に対応する
事業所における小規模グループやチームのリーダーとして、管理者を補佐し、サービスの品質管理、スタッフの指導、業務の企画・立案、業務改善等を行う
小規模のグループやチームの中心メンバーとして、創意工夫を凝らし、自主的な判断、改善、提案を行いながら、業務を遂行する
レベル1
  ＜初級＞
基礎的な実務知識、技能を有し、比較的難易度の高くないケースを担当する
決められた内容のサービスを、決められた手順で実施する
 
実務担当者として、上司の指示・助言を受けながら、担当する標準的な業務を、確実に遂行する

在宅介護業におけるキャリア形成の例



※図中＜パターンＡ＞は、管理者がサービス提供責任者を兼務していたり、管理者補佐を配置していないケース。
　小規模事業所に多いパターン。
　＜パターンＢ＞は、管理者の配下に、管理者補佐（サービス提供責任者等）が配置されているケース。
　中〜大規模事業所に多いパターン

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